一場全球性的疫情，改變了各行各業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，這其中波動最大的，還要數(shù)生鮮電商。誰都沒有想到，去年底被蓋棺定論已被“燒”死的生鮮電商行業(yè)，能夠因疫情的影響起死回生。

時隔一年半，7月23日，每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.95億美元融資，由中金資本旗下基金領投，工銀國際、騰訊、阿布扎比資本集團、蘇州常熟政府產業(yè)基金、TigerGlobal、高盛資產管理旗下基金及其他數(shù)家機構聯(lián)合出資，華興資本擔任獨家財務顧問。該筆融資是生鮮到家行業(yè)迄今最大規(guī)模的融資。

2015年每日優(yōu)鮮首創(chuàng)“前置倉”生鮮到家的商業(yè)模式，為生鮮 O2O 電商平臺。目前在中國16個城市提供服務，覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類，每日優(yōu)鮮在主要城市建立起 “城市分選中心 + 社區(qū)配送中心” 的極速達冷鏈物流體系，目前業(yè)務規(guī)模超過百億。電商概念興起，已經經歷了五年的燒錢大戰(zhàn)，有的人在風口上崛起，有的人燒死在黎明前夜。

在這期間，五年融了15億美元的每日優(yōu)鮮還不是“燒”得最快的，真正燒錢快的是呆蘿卜——8個月燒光了18億元。其CEO在此前公司停運的時候公開承認：“低估了燒錢速度，由于‘步子邁得太大’而失血過快?！?/span>

誠然呆蘿卜只是整個行業(yè)的冰山一角，在生鮮賽道的五年燒錢史上無數(shù)中小玩家前赴后繼，截至疫情之前的2019年底，生鮮電商的關停數(shù)已經超過二十家，究其原因無疑例外與資金鏈相關。

可誰又曾想到，一場突如其來的疫情使全國都進入了停工停產、居家隔離的狀態(tài)，回歸到最原始的溫飽需求上，每日優(yōu)鮮等生鮮電商突然看到了希望。據(jù)公開資料顯示，從除夕到大年初八，每日優(yōu)鮮實收交易額相比去年同期增長350%。交易額的暴漲無疑是疫情的加持，毛利率低是整個生鮮行業(yè)都要面臨的巨大挑戰(zhàn)。盡管此次每日生鮮獲得4.95億美元融資，未來的路依然任重而道遠。