在阿里餓了么與美團戰(zhàn)火愈演愈烈之際，阿里再搞出大事情！此次，兩家戰(zhàn)火燃至“大眾點評”。

幾日前，大眾點評剛被美團“美化”，消失在眾人面前，而高德版“大眾點評”卻橫空出世。這意味著：高德地圖開始正式進軍生活服務(wù)領(lǐng)域，與美團展開正面交鋒。

9月11日，高德地圖在新一屆出行節(jié)上上線了高德版“大眾點評”——“高德指南”。這款產(chǎn)品與大眾點評有著類似的界面及功能，是依據(jù)高德地圖十億人出行大數(shù)據(jù)而推出的覆蓋國內(nèi)350個城市“吃住行游購娛”全品類熱門推薦新產(chǎn)品。區(qū)別于幾乎只服務(wù)于本地用戶的大眾點評，高德指南更多的照顧到了游客的需求，專為旅游人群提供精品服務(wù)。

高德地圖想做這件事情不是一天兩天了，去年將slogan換成“行，用高德”時，就多少可以窺見一些端倪：高德想從一個地圖工具，變成國民出行服務(wù)平臺。

近幾年隨著智能手機的普及，地圖APP的用戶增速一直在下降，雖然中國還有五個多億鄉(xiāng)村常住人口，但他們使用手機地圖的需求很弱。換而言之，地圖APP幾乎已經(jīng)覆蓋到了所有需要它們的人，剩下的那部分群體，因為沒有這個需求，轉(zhuǎn)化不了。在這樣的現(xiàn)狀下，高德地圖要往前，要么做差異化服務(wù)、搶競品的用戶，要么去自身以外的市場找新的增長點。

阿里與美團之間的戰(zhàn)爭，說來已久。戰(zhàn)事之初，阿里本是美團的投資人，但由于美團與點評的合并之后其更加親近于騰訊，阿里與美團最終反目成仇不歡而散。在2018年，阿里收購餓了么之后，雙方戰(zhàn)事正式開打。兩方之間的戰(zhàn)火說來說去，也就是大家看準本地生活服務(wù)這塊大蛋糕，以此補足自身短板，加固或打造壁壘。

高德作為阿里本地生活服務(wù)生態(tài)上不可或缺的一環(huán)，此次與美團正面交鋒，高德在其榜單模式上還是有優(yōu)勢的。雖然這與美團上的榜單推薦有類似之處，但市面上的許多榜單指南依舊存在一些問題及空白，這也正是高德指南的競爭優(yōu)勢。此外，高德指南的榜單場景是基于用戶出行海量豐富數(shù)據(jù)的場景刻畫，真實性更高，很難出現(xiàn)刷單、刷榜現(xiàn)象。而作為地圖類第一平臺，高德在旅游、出行上跳轉(zhuǎn)至本地生活服務(wù)也是較為容易的，之前或許只是充當一個流量連接器，為別的生活服務(wù)平臺輸送流量，那么現(xiàn)在正是高德真正“上馬”的時刻了。

本次高德指南的出現(xiàn)，能否打破阿里與美團之間激烈的競爭格局？而高德指南此番撕開的這條裂縫，是否會讓其他類似平臺像魚兒一樣競相涌入，以攪動相對平穩(wěn)的市場格局呢？我們拭目以待。