一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理者的經(jīng)營(yíng)，一個(gè)管理者離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支撐，一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)員工的力量，每一個(gè)成功的企業(yè)家后面都會(huì)有一支精英團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大與否，企業(yè)的管理者起著決定性的作用，管理得當(dāng)，員工能發(fā)揮出1加1大于2的能量，管理不適，反而事倍功半。那么管理者如何才能管理好員工并實(shí)現(xiàn)其自我成長(zhǎng)呢？接下來(lái)是小編整理的幾項(xiàng)作為管理者必看的管理事項(xiàng)。務(wù)必看到最后哦~

職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。作為一個(gè)管理者，如果你想管理好你的下屬，你真的需要努力工作，基層管理者是優(yōu)秀的員工，起著主導(dǎo)作用；中層管理者是樞紐，起著承上啟下的作用；高層管理者決定企業(yè)發(fā)展方向，合理配置資源。當(dāng)你成為一名管理者時(shí)，首先要做的就是給自己一個(gè)清晰的定位。結(jié)合自己的權(quán)限，需要明確自己的權(quán)限范圍、工作內(nèi)容和權(quán)限。

不管你在哪一級(jí)的管理者，都要注重專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)。中層管理者，雖然不需要做基礎(chǔ)工作了，但是做不做和能不能做完全是兩碼事。即使你已經(jīng)忘記了基本的技能，你仍然需要知道最基本的知識(shí)。

想要管理好員工，你需要了解員工基礎(chǔ)工作條件，走進(jìn)基層，了解員工的工作情況、工作環(huán)境和工作進(jìn)度，因此，如果你想管理好你的員工，首先要找到一個(gè)整合和理解他們的方法，然后在不違背“權(quán)力導(dǎo)向”的前提下，制定所有有利于員工的規(guī)則。“水能載舟，也能覆舟”。贏得員工認(rèn)可才是團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大的根本。

制定原則性的規(guī)則，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)規(guī)則糾正下屬的不良言行，然后通過(guò)規(guī)則獎(jiǎng)勵(lì)一些真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人。同時(shí)，還能用來(lái)糾正一些棘手的問(wèn)題。

在史蒂芬·柯維(StephenCovey)提出的“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”中，第五個(gè)習(xí)慣指出：“首先努力去了解對(duì)方，然后讓對(duì)方了解自己”，這一點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者了解員工的差異來(lái)說(shuō)十分重要，特別是對(duì)那些管理經(jīng)驗(yàn)或溝通技巧欠缺的領(lǐng)導(dǎo)者。了解這些差異是領(lǐng)導(dǎo)者了解員工需求的關(guān)鍵，從而，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以幫助員工在工作中發(fā)揮最大潛力。

請(qǐng)記住，如果你想讓員工尊重你，那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對(duì)你無(wú)視，那請(qǐng)你不要對(duì)員工無(wú)視。如果你不希望員工趾高氣揚(yáng)，那么你也不能趾高氣揚(yáng)。這做起來(lái)很簡(jiǎn)單。另外，因?yàn)槟闾贻p，老員工很自然會(huì)懷疑你的經(jīng)驗(yàn)，或認(rèn)為你很不成熟，這令人十分沮喪，但是，你能向自己和團(tuán)隊(duì)證明，你確實(shí)具備合格的領(lǐng)導(dǎo)能力。