4月28日，海底撈創(chuàng)始人張勇通過公司郵件發(fā)布了一封內(nèi)部信，信中提到張勇將在10至15年內(nèi)退休，啟動(dòng)10-15年的接班人計(jì)劃，除施永宏、茍軼群、楊小麗以外的所有員工，都有機(jī)會(huì)參與領(lǐng)導(dǎo)者接班計(jì)劃。張勇在內(nèi)部信中表示會(huì)和施永宏、茍軼群、楊小麗用十年時(shí)間觀察和判斷，把積分最高的那一批人找出來，為海底撈挑到一位愛海底撈、業(yè)務(wù)熟練、又能洞察人性的領(lǐng)導(dǎo)者。

張勇給海底撈員工內(nèi)部信的流出，瞬間引起了各大網(wǎng)友的熱烈討論，部分網(wǎng)友戲稱此計(jì)劃可以通俗稱為”畫大餅“計(jì)劃，是為了留住內(nèi)部員工。

創(chuàng)始人張勇給的時(shí)間是10-15年，雖然這個(gè)時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，但接班人計(jì)劃不只是畫餅，而是人才梯隊(duì)建設(shè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。一家公司往往帶有明顯的創(chuàng)始人基因，接班人要想把文化傳承下去，這是很難的。就像完全離開馬云的阿里巴巴會(huì)變成一家什么樣的公司，這是需要時(shí)間觀察的。海底撈火鍋的成功不是一朝一夕的事情，它的成功背后肯定會(huì)有必然的原因。海底撈一直注重管理人才的培養(yǎng)和開發(fā)，啟動(dòng)接班人計(jì)劃也是給了管理階層人員一個(gè)努力的方向。

10~15年的時(shí)間確實(shí)有點(diǎn)長(zhǎng)，也并非一般人能等得起的，但是人有了目標(biāo)才會(huì)有方向，萬一就抓到了天邊的云呢。